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2008年1月11日 星期五

【轉載】你願意把你的時間給我嗎?

對每個人來說,重視的東西都不盡相同,但不管是什麼,有形的或是無形的,哪怕只是個微笑還是緊緊的牽著手,只要是心愛的人給的,就是無比的珍貴,因為這些重要性不是一般人可以比擬。

對我而言,最珍貴的是時間與真心,畢竟時間是稍縱即逝、無法回復,正因為這樣的特性造就了它的無價,而真心呢?因為得來不易,維持也不易,不是嗎?有人會說真心是最穩固的,但若是放任不管也是會荒蕪的。

你願意把時間給我嗎?

「你覺得一個人能夠給別人最珍貴的禮物是什麼?」

這是我在紐西蘭採訪時
同行一位美麗女子問我的問題
我覺得這問題很有意思
於是
也拿它問了許多人

答案林林種種
很有趣
包括
真心、讚美、誠意、體貼、智慧、尊重、包容、感情、愛、關懷、等等
而我印象最深刻的答案是
問我問題的那位美麗女子說的兩個字

"時間"

好友失戀了
為了療傷止痛
我們一群手帕交陪她逛街買東西
企圖轉移她的注意力
一個星期後
其中某位知己對她說
「妳應該把帳單全部寄給他,要他還錢。」
「為什麼?」她問。
「分手費啊!」
她嘆了口氣說:
「他還不起的,因為我把最好的時間給了他。」

有個過了適婚年齡的朋友
天天埋頭工作
他的家人心急的不得了
四處安排他相親
不停幫他介紹女朋友
但似乎沒什麼眉目
我問他:
「你到底喜歡什麼樣的?說個條件,別人好幫你留意。」
他想了想說:
「我想找個我願意把時間花在她身上的人。」

一位被愛擊傷的女孩
多年來始終不曾打開心門
讓愛再生
旁人一直以為她等的是曾經滄海的他
可是
當他回過頭想與她再續前緣時
她卻不給他機會
拒絕了他
她說:
「我不是忘不了他,
我捨不得的是從前相戀的那段時間,
但我們回不到過去了。」

「時間無涯的荒野裡,沒有早一步,也沒有晚一步,剛巧趕上了!」
這是張愛玲的名句
恨早或恨晚的愛情
都是一種遺憾
都只能錯過
只有在對的時間
愛情的樣子才能美麗

找個願意把時間花在他身上的人
珍惜一個願意花時間在妳(你)身上的人
把握每一個願意為妳(你)付出心力的人
最珍貴的禮物
是願意給愛的人自己的時間~

2007年11月15日 星期四

【轉載】誰搶了你的工作?  by 邱文仁

這幾年來,社會經常在討論「工作難找」的問題。我承認現在的確「工作難找」,但是,這是因為「工作機會太少」嗎?

正確答案是:工作難找,不全然是因為工作減少!目前求才市場上仍然有很多工作,無法找到「條件相當」或「意願相當」的人。這其中最大的原因是「求職者目標」和「工作機會」無法對應起來的問題。

升級自己,順應職場變化

工作機會的變化,是因為產業的變化、職務的變化、地點的變化、雇用方式的變化,以及「工作所需技能」的變化。工作機會的變化,是無法改變的事實。但求職者卻是可以改變自身求職的設定,及增強自身的條件的!

就像昨日我搭乘一部計程車為例。那位計程車司機告訴我,他以前是畫「電影看板」的畫師,當年,他可是這個行業的佼佼者呢。但現在,這個工作顯然已經沒有了。 「電影看板」已經不用畫了,這是無法改變的事實,所以他改行開計程車!但他告訴我計程車現在太多了,所以他又得思考「服務升級」、或以「加長工時」來增加 收入!

隨著電腦、網路、通訊設備的大量運用,隨著經濟環境的變化,「工作內容是一定會變的」。我建議求職者一定要注意「哪些工作正在變化?哪些工作即將消失?」的問題。如果你發現你的工作正在變化中,你一定要積極轉型或升級!

我舉個實際的例子。幾年前,我的部門有個網頁設計師。他自動自發的學習各種繪圖軟體,想以優秀的技術,做出更好的網頁。當時我非常欣賞他的努力及專業,所以不但給他加薪,升他為設計主管,還給他機會參與行銷案的企畫與發想。

不 過有一天他跟我辭職,原因是他只喜歡「執行」企畫想好的東西,卻不願意嘗試以企畫的角度「創意思考」。他說,我要求他「發揮創意」,讓他壓力很大。(唉! 原來,他只想做個「美術完稿」罷了!)雖然我欣賞他「電腦操作」的專業和完稿的執行力,但是,聽完他的理由,我還是讓他辭職了。

積極求突破,為職能加值

其 實,如果這位設計師早十五年出生,他的職涯,不會有大問題。以他的專業及努力,這輩子穩穩的拿薪水,做個社會中堅份子的中產階級,綽綽有餘!但是,在這個 電腦軟體快速發展的時代裡,我看到,他的職業生涯是「危險」的。即使他現在很努力的在學習和運用技術,但他的「電腦技能」很快就會被更強、更容易上手的 「電腦軟體」取代!

如果他一輩子執著於做個單純的「美術完稿」,堅持不「用腦思考」,他的「設計能力」和他人技能的差異性會很快的拉近、消失!也許不久的將來,一個簡單的指令,就可以取代他現在的技術,未來會搶走他工作的不是「人」,而是「軟體」。

人的創意力不是電腦軟體可以取代的!如果他願意學習發揮「創意力」,職場競爭力將大幅提升,他可以增加企畫職能,其重要性及產值會上升,因此他會邁向「M」的上端;如果堅持侷限於「操作力」,未來可能被軟體取代,他就得往「M」的下方滑落。

積極性高的「他人」,也很可能吃掉你的工作。以我的部門為例,多年前,我僅是一個小部門主管,我只帶三個人。某天,其中一個離職了!當時,我打算趕快找人來遞補職缺,沒想到,其他兩個同事跟我商量:「我們兩個,願意把他的工作扛下來!」

我很猶豫,擔心他們會太辛苦,但是他們願意試試看!後來,他們看來應付裕如,我果然就不用補人了。因為公司對他們的依賴性增加,所以他們後來順理成章獲得加薪跟更好的職位!就算他們兩人加薪,公司少雇一個人,薪資成本仍然是下降的。

其實,這個小個案中也足以發現「M型社會」的成因。因為他們的積極性並且願意更加努力,而吃掉了另一個人的工作機會。整體看來,工作機會減少,但他們自身的 收入和對公司的價值卻是上升的。市場上少了一個工作機會,等於可能有一個人是向下沉淪的,但他們兩位卻因為積極性高而往「M型社會」的上方前進。

原文出處:30雜誌網
網址:http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=857

2007年11月2日 星期五

【轉載】1000位記者智囊團

發表人 口述│戴勝益 整理│王念綺.林 發表時間 2007/10/31

我認為一個人有沒有成就,和他會不會安排下班後的時間有很大的關係。我在徵人的時候一定會問:「你通常怎麼打發時間?」聽完他打發時間的方法,我就可以知道這個人有沒有未來。我認為,每天看電視超過三個鐘頭以上的人,很容易終生一事無成。

閱讀報刊,把記者當智囊

我們應該要有「計畫性」地打發時間,下班後約朋友唱歌或喝酒的娛樂活動,可做為和朋友聯絡感情的橋樑,但回家後就不要一直待在電視前、或聊MSN,這樣打發時間,是浪費自己寶貴生命。若要與朋友聯絡,可以用電話,這樣的互動有聲音、語調,也較快速。有人甚至會比賽誰的MSN上掛的人比較多,並引以為傲,但那只是自我安慰,這種成就感對未來是沒有幫助。

若看電視則可選擇《CNN》或《Discovery》等有意義的頻道,每天只要一個小時就足夠了。每個人都要對
自己的前途有所計畫,學會安排時間,只要一天不吸收、一天不學習,就會開始慢慢落後別人的腳步。

台灣的媒體蓬勃發展,我預估跑商業線的記者朋友就有一千人,他們可以為了一、兩頁的報導無所不用其極地到處蒐集資料,將最好的資料,寫出一篇去蕪存菁的文章。其實每一位從事生產、製造、行銷、服務等商業行為的朋友,都擁有台灣最大的知識資源和學習管道,但大家卻忽略了,而將重要的情報資訊視為理所當然。

因為有這些認知,我就利用所有的零碎時間把台灣媒體所提供的訊息讀完,再從其中吸收自己想要的內容。我大學畢業的第一天,就開始訂《經濟日報》,連在當兵的時候也從不間斷至今已有二十多年。

當兵的時候我看報、剪報最徹底,連廣告的小標題都剪下保留。例如,當時我在僅有三大張的經濟日報廣告欄中,看到有人出售製造橡膠手套的機器,這就明顯反映出整個環境景氣和市場的變化。後來我開始訂閱《工商時報》,當這兩份報紙疊在辦公桌上愈疊愈高,就會讓我有壓力去閱讀,所以每天看這兩份報紙是我必做的功課。

廣泛閱讀,升格領導智慧

十年前,我發覺到雜誌比報紙更有深度,因為它並非急於當天發稿,所以他們會經過更多的採訪和過濾無用的資訊,寫得更有深度、正確,讀者思考的空間也因而增加。

剛開始,我一個月只看一、兩本雜誌,但後來發現,每本商業、經濟類的雜誌都有自己的獨家或精華,我就無法阻止自己不看雜誌,現在只要踏入便利商店,第一件事就是瀏覽雜誌區,廣泛閱讀每個月出刊的三、四十本雜誌。

只要看到不錯的內容,我就會把它一張張撕下來,隨身帶著走;即使是不要的內容,我也會把標題全部掃過,了解裡面內容在寫哪些社會趨勢。就像近幾年流行「如何理財」、「如何存退休金」等書籍,它非常明確反映現在社會的需求面。

另外,我買書的原則都是從雜誌而來,因為能讓雜誌百中挑一的書籍,必定是值得讀者閱讀的好書。我也會觀察各書店的好書排行榜,並且了解每本暢銷書的大綱。

但一個人的時間有限,看一本書至少需要三天,所以我只要拿到財經、企管類的新書,就只看自序、推薦序和第一章,掌握整本書的大意內容。除非是小說類的書才會細讀,就像《唐詩》《論語》《孟子》,不僅了解它的文字之美,還看得到中國老祖先深遠的智慧。例如子路曰:「願車馬,衣輕裘,與朋友共,敝之而無。」演變成王品的分紅制度;「子不語怪力亂神」則是王品的不擇日、不看方位、不讓地理師進公司。這些企業文化和條例都是實踐論語,正可謂半部論語治天下。

身為一個領導者,廣泛閱讀報導、書刊、雜誌能擴大他思考的領域,減少錯誤決策的產生。如果下屬比你了解更多、更深入,他不但不服你,還會嚴重傷害你的領導權威。若能擅用一千位記者的智囊團,利用每段零碎時間隨手閱讀,就能將這些資訊融會貫通為自己知識的一部份,以及做重要決策時的佐證,成為一位言之有物的成功領導者。

原文出處:30雜誌網